提升管理,我们应该怎么做

中国商业资讯 2019-07-22

2018年12月初,公司召开了基础管理提升会,旨在通过提升管理进一步推进管理升级,形成适应自身要求的管理理念、管理方法、管理工具,作为各项工作开展的指导性文件更好地服务经营。动员令下达后,在基层管理者和职工中引起了广泛思考,那么,在实际工作中,进一步提升基础管理,我们需要改变的是什么呢?

关键词:标准

管理,作业标准是职工行为的准绳,是保持设备运行、生产稳定的基准。作业区以设备稳定运行为宗旨,以减轻职工工作负荷为中心,采取全岗位定标准的方式,梳理点检标准、制定标准模版,全设备覆盖。在作业区日常管理中,也采取定人定标准的模式,比如一个安全员每周干什么、每月干什么都明确界定,目标明确、制度清晰,执行才不会出现偏差。

标准只有落实才能发挥作用。作业区通过班后会、故障分析会、每周的体系检查、每月的绩效评价等,检查督促职工事事闭环、按标准落实,促使养成良好的行为习惯。

平整总包项目部

关键词:不当二传手

上面千条线,下面一根针。作业区基础管理就是把纷繁杂乱的管理要求和目标有序、有效地落地,输出预想的成果。必须要改变管理“二传手”的思路,管理者必须重策划、重落实、重总结。

平整总包项目部

关键词:发动全员参与

党员骨干带头示范标准,把管理者和操作骨干先发动起来。管理者示范管理标准,党小组示范现场标准,党员骨干示范操作标准。
一人一事落实职责分工,确保全员参与改善。通过各司其职树立职工的主人翁意识,人人都是管理者,达到了事事都能管好的效果。

炼钢作业区

关键词:行为养成

基础管理,关键是要强化理念渗透和行为养成,并具备很强的自觉意识和责任意识。
标准化作业“一套规范”和办公规范化管理是基础管理有形化的主要载体和职工行为习惯养成的主要内容,做好这些工作并加以保持,实现良好行为养成,基层基础工作的推进才能落地生效。

炼钢作业区

关键词:责任到人

在日常检查工作中发现,有的职工似乎不太重视现场管理,时有应付现象。对此,我们采取区域包干,责任到人,强化落实。做好现场管理工作,一是要解决好认知问题,二是要解决好推进组织和方法工具不完善的问题,三是要解决好推进步骤的急功近利问题。

连铸作业区

关键词:确认管理机制

作业区要结合区域内岗位特点,细化检查标准、提高标准的针对性和有效性是安全本质化的保证。作业区要明确安全管理界面,生产方侧重于完好性、设备方侧重于有效性,建立共同确认的管理机制,明确各级安全检查责任,形成“事事有标准、人人有责任”的安全管理氛围。

职工掌握现场安全管理技能、主动参与现场安全本质化改进的安全责任意识是推进安全基础管理工作的重中之重。


连铸作业区

关键词:支持

推进基础管理不能只靠作业区单打独斗。本次开展的基础管理提升工作,从公司领导,部门都给予了大力支持。

三炼钢脱硫总包作业区

关键词:改变

一切的工作都源于现场、又回归现场,要促进作业现场改善,落实是关键。要做好队伍管理、团队管理,还要解决基层管理者的认知、方法和能力问题。

在知识层面,建议单位组织部门管理者、作业区负责人开展相关培训。在方法层面,公司为基层管理者建立了管理制度、流程和清单,形成了“一套规范”、“一人一事”和“一张表”等方法,各级管理者是否都掌握了呢?在能力层面,基层管理者需要成功经验的积累,不断提升自己。经验哪里来?要去挖掘、提炼、推广、传授。


三炼钢脱硫总包作业区

关键词:上下一致

基础管理推进,要改变“油花浮于水面”的现象,使之真正落地,必须要形成上下一致的高追求。

高追求要有高目标。基础管理的目标要与公司新一轮发展规划相匹配,并成为实现“一流钢铁企业”目标的强力支撑。各级管理者和全体员工要形成清晰一致的目标,时刻不放松。

高追求要有高标准。高目标要有高标准作为支撑,高标准要基于高目标而建立。对标准的认知和理解要避免中间“断档”、逐级衰减和一知半解情况,各项推进工作要从起步阶段就紧盯高标准来开展。

耐热作业区